tt.un7zbn.xyz

天津市要求各区供热管理部门按照属地管理原则，进一步加强领导，落实责任，充分发挥组织协调作用。各供热单位要认真落实主体责任，按照11月1日正式达标供热要求，做好运行、服务等各项工作，同时及时解决群众遇到的各类供热问题，确保全市人民温暖过冬。来源：津云客户端

作为一家深耕国外市场多年的企业，聚龙股份有限公司对于“做好产品才是硬道理”有着深刻的体会。该公司董事长柳永诠介绍，在2017年进入欧洲市场后，聚龙自主研发的清分设备获得了欧洲市场的认可。在“金标”正式发布后，聚龙已经有16种不同型号的纸硬币设备通过了“金标”测试。“‘金标’的前瞻性和对技术标准的高要求，在提高国内市场现金机具质量的同时，也为现金机具企业走出国门创造了良好的条件。”柳永诠说。

波音737定位是一款短程客机，使用范围以中小机场为主，尤其是在当时简陋的跑道起飞、着落。因此，波音737的起落架设计得较短，以满足条件较差的机场可以用简易伸缩梯完成上下客。斯坦纳在波音737项目上遇到了一点麻烦。按照原计划，波音737首款产品是65座-80座的小容量短途客机，但作为启动客户，汉莎航空坚持提高载客量至100座级。

在德国的Facebook然而，在另一件完全不同的事情上，德国联邦司法部对Facebook处以了200万美元的罚款。该案件属于《网络执法法》。facebook必须每六个月发送一次有关非法内容投诉的办公室透明度报告。德国司法部表示，Facebook一直少报投诉数量。

4明白了基因和能力的差别，我们再来回答刚才的问题：吴军老师为什么会认为，to B和to C的差异，在于基因层面，而不是能力层面呢？吴军老师说，因为这涉及到了价值观。在一些to C的公司，产品经理是一等公民。在他们的价值观里，只要产品做得好，其他都不那么重要。因此销售和服务人员就显得非常弱势。做贴身服务的人，可能不但不会获得奖励，反而会被别人看不起。但是，在to B的业务里，贴身服务极其重要。这个时候你想要转型做to B，“产品至上”的价值观和文化不但不会帮助你，反而会成为非常大的阻力。当价值观和文化开始成为你的阻力的时候，你就要知道，这是基因的问题。吴军老师举了一个很好的例子。美国有一家做早期癌症检测的公司Grail，它的测序量和计算量都排在世界前几，当时google和亚马逊都想做它的云计算生意。这家公司的创始团队都是从google出来的，但是他的云计算服务并没有选择google，而是选择了亚马逊。为什么？因为企业的云计算业务，服务非常重要。在google，如果你想要派20个全职工程师，专门去为企业做支持服务，几乎没有工程师愿意去。因为google的基因是to C的，google的工程师会觉得，服务企业对我的职业发展没有任何好处，你要是一定让我去服务企业，那我就换项目。但是亚马逊不同，它有着to B的基因，所以他派出一个20个全职工程师团队专门做服务，就非常容易。这种差别来自于基因层面。在转型之前，你一定要先区分问题到底是来自基因层面，还是能力层面。如果你不做区分，你就会认为，我只要努力就可以了。但是如果问题来自基因层面，你越努力，内部的阻力就会越大，你就越无法转型。所以，承认问题来自于基因层面，这是第一步。承认问题来自于基因层面，这并不意味着，你就没有办法改变了。改变基因，也是有相应办法的，那就是转型。

铜铎，岛根县云南市加茂岩仓遗迹出土，弥生时代（公元前2世纪〜公元前1世纪），文化厅藏（岛根县立古代出云历史博物馆保管）该遗址出土了39个铜罐，为日本数量之最。这些坚固的铜具有罕见而独特颜色，上面还刻有如鹿、海龟等特殊图案。勾玉，岛根县出云市西谷3号墓出土，弥生时代（1~3世纪），岛根大学法文学部考古学研究室藏（出云弥生之森博物馆保管）